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香港家电零售业新商机低成本风险可控奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 04:04:47

香港家电零售业新商机:低成本+风险可控

在全球金融危机的冲击下,以转口贸易为主的香港经济也受到了巨大冲击,2009年其GDP将出现5%左右的下滑并可能被上海超越,由于海外客流的减少其零售行业也遭到了影响,2009年初香港的老牌电器连锁泰林电器宣布破产清算。 在外界看来这时候进入香港市场将充满风险,但是在苏宁电器董事长张近东看来,这是苏宁电器进入香港市场的最好机会,由于这时候进入的本钱最低而且风险最为可控。 在渠道方面,香港现有140家左右的电器连锁店,还有800多家电器专卖店、商场专柜、街铺从事电器销售,绝大多数经营面积不足100平米,香港的电器零售商显然缺少规模化整合,仍然具有较大的整合和优化潜力。 事实上,对内地的电器连锁来说,早在2003年11月国美电器就通过自建门店的方式进入了香港市场,到目前其门店数量大约在10多家,最初国美电器也是希望以香港为跳板来逐步进入东南亚市场,然而过去的6年间国美电器在香港的门店难言成功,进军东南亚的计划也无限期推迟。 正是看到竞争对手的前车之鉴,苏宁在香港的布局方面非常谨慎,虽然金融危机给其进入香港提供了机会,但是苏宁的香港布局仍然循序渐进。 了解到,以苏宁电器连锁发展总部履行总裁蒋勇为首的团队2009年初在香港完成了香港苏宁的工商注册,正是这家香港公司在2009年6月完成了对LAOX的收购,但是并没有马上着手在香港开店。 苏宁电器总裁孙为民表示, 香港电器市场与内地有着很大差异,如果自己开店在人材储备、货源保证等方面都存在困难,所以通过并购进入空白市场是更好的方式,镭射现有的22家门店苏宁如果按照自建模式最少需要3年以上的时间。 在得悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行了接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向,苏宁电器在对香港市场连锁发展情势进行反复论证的基础上,先后对镭射公司进行了屡次现场考察,终究决定推进与镭射的合作。 对选择镭射的原因,孙为民表示, 1976年成立的镭射电器2008年以13亿港元的销售额和22家门店进入香港市场前三位,而且其股东是香港的 铺王 ,这次将电器连锁业务卖给苏宁是为了专注主业,并不是其电器零售业务资产质量不佳。 此次与镭射公司的合作苏宁电器坚持了一向的稳健风格,聘请了中介机构进行了全面的尽职调查,并以此为基础进行合作洽谈。根据中介机构出具的尽职调查报告和评估结果显示,镭射公司范围适度、品牌资信良好、资产相对透明、业务规范、员工结构稳定、店面络资源散布合理,符合作为收购目标的基本条件。 另外,依照双方的协议,苏宁电器3500万港元收购镭射的品牌,还计划以双方约定的1.8亿港元收购镭射的存货等,总收购金额不超过2.15亿港元,这还不到苏宁电器净资产比例的3%,明显这是苏宁一贯稳健风格的延续。 (中国产经 郑芋)

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